Browsing Department of Management, Politics and Philosophy (MPP/LPF) by Title

Now showing items 64-83 of 196

High tech high touch

how top managers and consultants facilitate organizational transformation by improving social competencies and total quality

Maula, Marjatta (København, 2001)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6403

Files in this item: 1

wp12001.pdf (160.5Kb)
Hvis arbejde er så sundt, så sæt de syge til det!

om arbejdets patologi og Georges Bataille

Sørensen, Asger (København, 2005)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6320

Files in this item: 1

wp10-2005.pdf (81.82Kb)
Imagination – Fabulation

Key note présentation at the ESU Conference, 2009, Benevento, Italy, September 8th – 13th

Hjorth, Daniel (Frederiksberg, 2009)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/8184

Files in this item: 1

Imagination ESU conf.pdf (101.4Kb)

Innovasjonens tre S'er, skapermot, skaperkraft og skaperglede, betinger begivenhets-, nærværs- og tidsledelse

Kirkeby, Ole Fogh; Sletterød, Niels Arvid (København, 2007)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6338

Files in this item: 1

wp3-2007.pdf (198.7Kb)

Innoversity

a study of the dynamics inherent in the relationship between innovation and diversity

Lamdahl Justesen, Susanne (København, 2001)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6348

Files in this item: 1

wp062001.pdf (73.56Kb)

Interlocking directorships among companies in Ringkøbing Amt

a case of social capital

Geersbro, Jens; Hedaa, Laurids (København, 2002)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6404

Files in this item: 1

wp22-2002jg.pdf (664.5Kb)

Interne evalueringer

Redskab til kontrol eller udvikling af offentlige organisationer?

Hansson, Finn (København, 2005)

[More information]

Abstract:

Det er en gennemgående tese i denne undersøgelse af interne evalueringer, at en af de vigtigste kendetegn ved den New Public Management -dominerede udvikling af den offentlige sektors reguleringspolitik, som Danmark såvel som en række andre OECD lande har gennemlevet, er en omfattende brug af alle mulige former for evalueringer og tilsvarende vurderings- og kontrolsystemer til styring og regulering af offentlige institutioner og aktiviteter. Den overordnede samfundsmæssige baggrund for denne udvikling består af en sammenkædning af grundlæggende ændringer i forholdet mellem videnskab og samfund, udvikling af mere og mere komplekse reguleringssystemer og måske vigtigst, hastige ændringer i samfundenes værdigrundlag (individualisering, se Beck 1999) – alt sammenholdt med voksende økonomiske problemer for den offentlige sektor i en globaliseret økonomi. Et af de mest karakteristiske træk ved NPM i forhold til tidligere politiske strategier for udvikling af den offentlige sektor er den meget omfattende og i nogle sammen¬hænge systemati¬ske anvendelse af evalueringsmetoder, af refleksive kontrol og reguleringssystemer, det som Power (1997) sammenfattende betegner som ’the audit society’. Overgangen fra styring af offentlige institutioner og organisa¬tioner via generelle politiske målsætninger og økonomisk rammestyring til en moderniseringsproces, hvor udviklingen er styret af et quasi-marked i form af brugerefterspørgsel og resultaterne skal dokumen¬teres i form af produktbeskrivelser, kon¬trakter (con¬tract management) og opfyldelse af kvalitetsmål, har krævet ibrugtagning af en række metoder og teknikker til organisationsudvikling og styring af produkterne kvalitet, som tidligere kun yderst sjældent har været anvendt af offentlige institutioner og organisationer. Mens NPM strategien med privatisering og deregulering viste sig at have begrænset rækkevidde, så efterlod den en omfattende brug af evalueringer og dermed en arv, som i første omgang blot fremtrådte som et teknisk hjælperedskab i udvikling og omlægning af offentlige institutioner, den systematiske brug af evalueringer som kontrol og styringsredskab. Efter en periode viste det sig imidlertid at blive til noget, der er mere end et teknisk hjælpemiddel. Evalueringer er kommet for at blive og har i denne proces fået en langt mere og mere selvstændig rolle og funktion – de er ikke længere blot et redskab til justering og feedback – men fremstår mere og mere som den nye centrale metode for organisationsudvikling i store såvel som små offentlige organisationer.

URI:

http://hdl.handle.net/10398/6389

Files in this item: 1

wp6-2005.pdf (310.1Kb)

Introducing new public management in pay determination

Pedersen, Dorthe (København, 2000)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6424

Files in this item: 1

wp62000.pdf (62.63Kb)

Jeg forsker, ergo praktiserer jeg

om min socialkonstruktivistiske sejlads ud i videnskaben

Wenneberg, Søren Barlebo (København, 2003)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6432

Files in this item: 1

wp3-2003sw.pdf (271.8Kb)
Kinoøjet og den sociale montage

Carnera, Alexander; Janning, Finn (København, 2004)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6329

Files in this item: 1

wp7-2004.pdf (230.6Kb)

Knowing in action

22 video-analytical views "in situ" in the development-department of an IT firm

Siggård Jensen, Sisse (København, 2001)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6410

Files in this item: 1

pu.pdf (286.3Kb)

Knowledge, knowing and changing in a library

a consulting process during 1987-2000 at the State & University Library of Denmark

Maula, Marjatta (København, 2000)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6437

Files in this item: 1

wp82000.pdf (103.6Kb)
Knowledge management in action

a study of knowledge management in management consultancies

Jacoby Petersen, Nicoline; Poulfelt, Flemming (København, 2002)

[More information]

[Less information]

URI: http://hdl.handle.net/10398/6364

Files in this item: 1

fp20og20njp.pdf (85.52Kb)

Now showing items 64-83 of 196

Browsing Department of Management, Politics and Philosophy (MPP/LPF) by Title

OPEN ARCHIVE

Browsing Department of Management, Politics and Philosophy (MPP/LPF) by Title

Entire archive

Browse

All of OpenArchive

This Research unit

My Account