|
Abstract:
|
Artiklen er resultatet af en undersøgelse af 154 virksomheder
foretaget indenfor et samlebegreb, der her benævnes 'Moderne
Økonomistyrings-Værktøjer' (MØV). MØV omfatter her: Activity
Based Costing, Activity Based Management, target costing, lifecycle-
costing, kaizen costing, Total Quality Management, ikkefinansielle
performance mål, quality costing, cost of engineering,
strategic costing, Business Excellence Modellen, Balanced
Scorecard, videnregnskab, Economic Value Added, samt
Shareholder Value. Disse begreber er udvalgt, da de vurderes at
være de mest kendte og mest omdiskuterede såvel i teorien som i
praksis. De inkluderede værktøjer er således ikke udtømmende for
listen af nyere økonomistyringskoncepter og ledelsesmodeller. Data
er indsamlet ved hjælp af et spørgeskema udsendt dels postalt dels
via e-mails. Formålet har været at få en form for state-of-the-art
viden på området. Dette betyder, at der kun er få forklarende
virksomhedsvariable inddraget. Undersøgelsen viser bl.a., at
økonomistyringen i disse år bevæger sig ind på nye områder, men
at dette kun sker langsomt og med et rimeligt stort time-lag til følge,
i forhold til hvornår et given koncept første gang blev eksponeret i
litteraturen. Et andet resultat er, at ABC og Balanced Scorecard
rangerer på et højt niveau, når man ser på kendskab, hvorimod
Kaizen Costing og Strategic Costing ligger forholdsvist lavt, trods
det faktum, at disse i teorien har været kendt i langt længere tid.
Dog ser det ud til, at de sidstnævnte mere tekniske og mere
veldefinerede koncepter umiddelbart giver en større nytte. Et tredje
resultat er, at trods relativt godt kendskab og en positiv holdning,er den konkrete anvendelse af koncepterne langt mindre end først antaget. |
This work is licensed under a Creative Commons License.
