|
Abstract:
|
God og effektiv rekruttering og udvælgelse af medarbejdere fremhæves ofte som en afgørende
betingelse for virksomhedernes konkurrenceevne og overlevelse, hvilket måske er årsagen til, at
mange oplever denne del af HR-afdelingens arbejde som meget værdifuld. I et samarbejde mellem
Center for Ledelse, Copenhagen Business School, DSB, Grundfos, LEO Pharma og Nykredit
etablerede jeg et forskningsprojekt med overskriften ”værdi i rekrutterings- og udvælgelsesarbejdet”
(R&U-arbejdet). Forskere og praktikere bruger meget energi på at måle og synliggøre
værdi i R&U-arbejdet og afhandlingen peger på, at de hidtidige måder at gøre det på ikke nødvendigvis
er de bedste. Afhandlingen argumenterer for, at værdi i R&U-arbejdet perciperes1 og
opleves, det vil sige, at værdi er afhængig af konsulenternes og ledernes perception af og forventning
til arbejdet. Dette gør måling og synliggørelse af værdi utrolig kompliceret, da ydelsen
produceres og konsumeres samtidigt. Værdi i R&U-arbejdet er derfor dynamisk og hele tiden i
bevægelse, hvilket indebærer at værdi på et tidspunkt ikke afspejler værdi på et andet tidspunkt.
På grund af værdiens dynamik, bliver synliggørelsen af denne en kontinuerlig proces og et dagligt
problem for konsulenter og ledere. Problemet med at synliggøre værdi er ikke blot forbeholdt
R&U-arbejdet, men synes mere eller mindre at omfatte al HR-arbejdet. Afhandlingen bidrager
dermed potentielt til en mere overordnet diskussion af, hvad værdi i HR-arbejdet er og
hvorledes dette gøres synligt. |
This work is licensed under a Creative Commons License.
