Identifying the Last Planner System

OPEN ARCHIVE

Union Jack
Dannebrog

Identifying the Last Planner System

Show simple item record

dc.contributor.author Brinch Jensen, Kenneth
dc.date.accessioned 2010-08-25
dc.date.accessioned 2010-08-25T12:11:18Z
dc.date.available 2010-08-25T12:11:18Z
dc.date.issued 2010-08-25
dc.identifier.isbn 9788759384381
dc.identifier.issn 0906-6934
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10398/8163
dc.description.abstract Ledelsesteknologier såsom Balanced Scorecard, Six Sigma og Activity Based Costing må fremtræde som konkrete, stabile, funktionelle og homogene løsninger, hvis de skal kunne fange både interesse og finansiering i forretningsverdenen. Studier af disse ledelsesteknologiers møde med organisationspraksis viser imidlertid, at disse teknologier er præget af stor ustabilitet og heterogenitet på tværs af implementeringer. Benders & Van Veen (2001) argumenterer for at ledelsesidéer besidder en kvalitet, der kan kaldes for ’fortolkningsmæssig levedygtighed’. Med dette skal forstås, at ledelsesidéerne har en evne til at tilpasse sig lokale forhold og interesser. Argumentet er endvidere, at denne kvalitet er mere afgørende for idéens overlevelse end idéens indhold..... en_US
dc.format.extent 203 en_US
dc.language eng en_US
dc.publisher Copenhagen Business School en_US
dc.relation.ispartofseries Ph. D. Serie;25.2010
dc.title Identifying the Last Planner System en_US
dc.type phd en_US
dc.accessionstatus modt10aug25 liga en_US
dc.contributor.corporation Copenhagen Business School. CBS en_US
dc.contributor.department Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi en_US
dc.contributor.departmentshort PEØ en_US
dc.contributor.departmentuk Department of Operations Management en_US
dc.contributor.departmentukshort PEØ en_US
dc.idnumber 9788759384381 en_US
dc.publisher.city Frederiksberg en_US
dc.publisher.year 2010 en_US
dc.title.subtitle Lean Management in the Construction Industry en_US


Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons License.

Files Size Format View
Kenneth_Brinch_Jensen.pdf 3.902Mb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record