Det udspændte offentlige lederskab

OPEN ARCHIVE

Union Jack
Dannebrog

Det udspændte offentlige lederskab

Show simple item record

dc.contributor.author Hartmann, Mia Rosa
dc.date.accessioned 2010-11-08
dc.date.accessioned 2011-02-18T07:57:47Z
dc.date.available 2011-02-18T07:57:47Z
dc.date.issued 2011-02-18
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10398/8264
dc.description.abstract Der synes at være en tendens mod at beskrive offentligt lederskab som udspændt mellem forskellige hensyn. I ledelsesteori vinder ord som dilemmaledelse og paradoksledelse terræn. Det er stærke ord. Ord, som beskriver konflikter i mennesker og i grupper, modsætninger og sågar logisk umulighed. Samtidig har der siden 1990’erne været en tendens mod at løse lederskabets udfordringer med kompetenceudvikling, med inspiration fra Human Ressource Management. I samme tråd peger ledelseslitteratur, debatfora og mange ledere selv på nødvendigheden i at ruste fremtidens offentlige ledere; så den enkelte leder kan navigere under de spændingsfyldte vilkår. Den overbevisning kommer blandt andet til udtryk i et voksende antal uddannelsestilbud til lederne. Men er forståelsen af offentligt lederskab reduceret til et fokus på, at ledere skal kompetenceudvikles? Og er et fokus på at få rustet lederne i så fald et robust fundament for fremtidens offentlige lederskab? en_US
dc.format.extent 6 en_US
dc.language dan en_US
dc.title Det udspændte offentlige lederskab en_US
dc.type wp en_US
dc.accessionstatus modt11feb17 lbjl en_US
dc.contributor.corporation Copenhagen Business School. CBS en_US
dc.contributor.department Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse en_US
dc.contributor.departmentshort CVL en_US
dc.contributor.departmentuk Center for Business Development and Management en_US
dc.contributor.departmentukshort CVL en_US
dc.idnumber x656703511 en_US
dc.publisher.city Frederiksberg en_US
dc.publisher.year 2010 en_US
dc.title.subtitle Hvor svært kan det være? en_US


Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons License.

Files Size Format View
OogI-02-2010-11-Memo1.pdf 164.9Kb PDF View/Open Memo

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record