Baseret på et sample af de 1000 største danske virksomheder undersøges
forekomsten af nye arbejdsorganiseringsformer i dansk erhvervsliv. Endvidere
undersøges det, hvilke virksomheder der typisk implementerer de nye måder at
organisere arbejdet på. Det vises at det primært er virksomheder i
konkurrenceprægede og vidensintensive brancher der gør dette. De nye
arbejdsorganiseringsformer implementeres i bundter. Det indikerer at de nye
organiseringsformer er komplementære. Deres forekomst er endelig tæt korreleret
med forekomsten af resultatløn. Det tyder på at "kontrol"- og "kommitment"-
modeller for HRM ikke er modsatrettede, men tværtimod komplementære.