|
Abstract:
|
Ph.d.-projektet handler om forankringen af Coops CSR-strategi. Coop er, med sine 35.000 ansatte og
1200 butikker spredt ud over hele landet, Danmarks største dagligvarevirksomhed. Coop driver
kæderne SuperBrugsen, Kvickly, Dagli’Brugsen, Irma og Fakta. De er ejet at Fællesforeningen for
Danmarks Brugsforeninger (FDB), der igen ejes af 1,6 mio. danske forbrugere.
Coop blev for nyligt udråbt som "CSR-områdets mediedarling", da de var den virksomhed i
Danmark, der havde fået mest positiv CSR-omtale i medierne. Denne afhandling illustrerer, hvor
svært det kan være, at praktisere CSR - selv for en virksomhed som Coop. Et af afhandlingens
væsentligste bidrag er at undersøge forankringen af CSR-strategien, set indefra virksomheden selv,
og på denne måde illustrere de mange udfordringer og dilemmaer, der er forbundet med at praktisere
CSR. Netop kompleksiteten og de mange udfordringer og dilemmaer ved CSR-arbejdet beskrives
sjældent. Tværtimod hører virksomhederne gang på gang om, hvordan CSR er en oplagt ’business
case’, og om hvordan arbejdet med CSR skaber win-win situationer og giver konkurrencemæssige
fordele.
Afhandlingen kan dermed ses som en modvægt til de mange flatterende beskrivelser af CSR, som den
direkte vej til bedre bundlinje og øget vækst. Således følger afhandlingen op på den strategiske
tilgang til CSR og sætter denne under nærmere belysning. I afhandlingen diskuteres fordele og
ulemper ved den strategiske CSR tilgang, ligesom det illustreres at implementeringen og
forankringen af CSR-strategier langt fra er så ligetil, som det umiddelbart kan lyde, når CSR
kontinuerligt beskrives som win-win situationer og konkurrencemæssige fordele. |
This work is licensed under a Creative Commons License.
