Den flerdimensionelle strategi

Show simple item record

dc.contributor.author	Obed Madsen, Søren
dc.date.accessioned	2011-12-05
dc.date.accessioned	2012-11-20T13:26:25Z
dc.date.available	2012-11-20T13:26:25Z
dc.date.issued	2012-11-20
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10398/8583
dc.description.abstract	Selvom strategien i teorien burde sikre, at organisationen går i samme retning ved at vise den fælles vej for organisationen, medvirker strategien i praksis til at øge antallet af mulige veje, da lederne oversætter strategien ud fra deres egen kontekst. Derved øges antallet af strategier i organisationen, og et samlet overblik over sammenspillet og relationerne mellem strategierne vanskeliggøres. Ledere skelner mellem de forskellige dele af strategien som fx det abstrakte som ordlyden eller intentionen, og det konkrete som måltal og projekter. Lederne anvender de forskellige dele af strategien i forskellige sammenhænge, men taler stadigvæk om ”strategien” selv om de har skiftet dimension som fx mellem ordlyd og KPI’er. En anden dimension er, at lederne også kan opfatte strategien som rigtig, men irrelevant, hvilket hænger sammen med deres skelnen mellem det abstrakte og det konkrete i strategien. Den abstrakte dimension opfattes som værende rigtigt, mens strategien rent konkret kan være irrelevant for visse ledere. Strategien anvendes også som dokumentation for den øverste ledelses intentioner. Derved kan andre aktører få indblik i topledelsens tankegang, foretage modtræk, øve sig på at yde modstand på en elegant måde eller blot forberede sig på at argumentere for sin sag inden for den logik som strategien repræsenterer.	en_US
dc.format.extent	8	en_US
dc.language	dan	en_US
dc.title	Den flerdimensionelle strategi	en_US
dc.type	cp	en_US
dc.accessionstatus	modt12nov20 lbjl	en_US
dc.contributor.corporation	Copenhagen Business School. CBS	en_US
dc.contributor.corporationshort	Copenhagen Business School. CBS	en_US
dc.contributor.department	Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse	en_US
dc.contributor.departmentshort	CVL	en_US
dc.contributor.departmentuk	Center for Business Development and Management	en_US
dc.contributor.departmentukshort	CVL	en_US
dc.description.notes	Paper til Det Danske Ledelsesakademis 2011 konference Copenhagen Business School 5.-6. december 2011	en_US
dc.publisher.city	Frederiksberg	en_US
dc.publisher.year	2011	en_US
dc.title.subtitle	Et studie af, hvordan ledere i praksis anvender strategi	en_US